Ma «no» è una cosa così brutta? Beh... sì e no.

No generici e come evitarli

Ma devi comunque fare la differenza tra un no «generico» e un'obiezione reale basata sui fatti.

inizio di una chiamata o dopo una prima chiamata o e-mail non dettagliata, forse non ne so abbastanza dire che il tuo prodotto non sarebbe prezioso per loro.

attenzione,credibilità perché non hai dato loro un motivo convincente per interessarsi.

non buttarti giù.

Come Il falso «No» è il peggiore, perché ti induce a squalificare i più qualificati, forse anche i perfettamente qualificati».

Se chiami o scrivi aspettandoti una risposta positiva, rimarrai deluso nel ricevere un no. Potresti persino iniziare a dubitare di te stesso o agire sulla difensiva. Ma una volta riconosciuto che il «No» è la norma e in realtà costituisce il Le persone raramente dicono «Sì!» subito dopo aver proposto un grande cambiamento che richiederà investimenti da parte loro. Quindi mettiti comodo con il rifiuto.

Affronta quei no

Hai bisogno di due armi per affrontare questo problema: prova sociale. Devi dimostrare loro che capisci perché dicono di no, ma che credi davvero di poterli aiutare perché hai già aiutato altre aziende simili alla loro.

Noi a

Il nostro prodotto ha già aiutato [Azienda A], [Società B] e [Società C] a ottenere il 50% in più di potenziali clienti qualificati in poche settimane. Il che mi porta a credere che anche tu potresti trarne beneficio.

Mostrando empatia, dimostri di comprendere la posizione in cui si trovano e mostrando prove sociali, dimostri la tua capacità di soddisfare i clienti. Inoltre, ammettendo che non sai nemmeno se sono adatti al prodotto, non sei né bisognoso né invadente, il che li rende molto più propensi ad ascoltarti.

Come già sappiamo, i no generici non sono vere obiezioni e si verificano prima che la discussione abbia la possibilità di andare da qualche parte. Quando possibile, assicurati di generare una discussione e una connessione E visto che stai già parlando, saranno molto più aperti a conoscere ciò che hai da offrire.

E a quel punto, se si oppongono, saprai che è vero e potrai iniziare a gestirlo  

Le cose stanno diventando reali, ma puoi sicuramente gestirle!

Aspetta, lo ripeto, L'esperto di negoziazione Jim Camp ti incoraggia a invitare «No» alla conversazione. Offre l'opportunità a ciascuna parte di spiegare cosa si aspettano dall'accordo o qual è esattamente il problema.

Affrontalo

Comprendere i vantaggi

Bisogno

Prezzo

Sebbene, a volte, gli sconti si rivelino necessari per concludere un accordo, la maggior parte delle volte è possibile contrastare le obiezioni sui prezzi.

Come formatore di vendita

  • Riconoscere che il tuo potenziale cliente ritiene che il prezzo sia troppo alto
  • Fai domande:
  • Troppo alto... rispetto a cosa? Hai trovato una soluzione simile a un prezzo più conveniente?
  • In questo modo, sai come riportare la conversazione sul valore o semplicemente identificare che il tuo potenziale cliente semplicemente non può permettersi il tuo prodotto. Sai come risolvere il problema giusto dimostrando quanto valore offri in più rispetto ai tuoi concorrenti, purché sia pertinente per il tuo potenziale cliente.

    Suggerimento professionale: Questa è l'occasione per scoprire se il tuo potenziale cliente ha un'agenda nascosta, se ha già intenzione di rivolgersi a uno dei tuoi concorrenti. Fai la domanda direttamente se si adatta alla situazione.

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    FP
    Forster Perelsztejn
    Redattore di Overloop
    Esperto di strategie di vendita outbound e automazione.