Der Flug nach Barcelona um 11:35 Uhr steht kurz vor dem Start und damit auch mein erstes Team-Retreat. Ich hatte gehofft, Spaß zu haben und meine Kollegen besser kennenzulernen... Am Ende hatte ich viel mehr als das!
Team-Retreats werden oft als eine Möglichkeit angesehen, sich zu entspannen und Ihre Teamkollegen in einem nicht (oder weniger) formellen Kontext besser kennenzulernen. Einige Unternehmen fliegen alle ihre Mitarbeiter auf die Bahamas, andere gönnen allen einen Skiurlaub und wieder andere nehmen ihr Team mit auf ein Wanderwochenende.
Es gibt keine falsche Wahl, solange du es mit Absicht tust.
Warum? Weil diese Retreats die beste Gelegenheit sind, Ihre Organisation auf mehreren Ebenen zu stärken.
1. Bringen Sie Unternehmenswerte hervor
Kernwerte prägen die Kultur und Vision des Unternehmens sowie die Mission und das Handeln des Teams.
Der einzige Vorteil einer Reise führt nicht zu einer einheitlichen Gruppe oder Kultur. Einige Unternehmen erwarten, dass Sie sich einbezogen und Teil der Bande fühlen, weil sie von Zeit zu Zeit etwas Geld für eine Reise oder eine Veranstaltung ausgeben, sich aber nicht wirklich die Mühe machen, ein förderliches Umfeld zu schaffen, das auf einer Reihe bedeutsamer Werte basiert.
Das sind unsere Werte hier bei Überschleife:
- Kunden stehen an erster Stelle
- Kein Blödsinn
- Denken Sie um die Ecke
- Fehler machen
- Sei faul
- Nur Macher ohne Ego
- Der Teufel steckt im Detail
- Halte es einfach
- Freiheit und Verantwortung
- Hab Spaß und sei glücklich
Mehr Details dazu findest du in unserer Kulturdeck.
Unternehmenswerte können sich in vielen Dingen niederschlagen, wobei das Wichtigste die Geschäftstätigkeit ist. Aber hier sollte es auf keinen Fall bleiben. Wenn Sie an einem Team-Retreat teilnehmen, wählen oder lassen Sie Platz für Aktivitäten, die die Werte, für die Sie stehen, hervorheben.
Nutzen Sie die Gelegenheit, um mit dem Team die Unternehmenswerte in einem anderen Kontext zu besprechen.
Es wird dazu beitragen, eine stärkere Einheit und ein klareres Zielbewusstsein für alle Beteiligten aufzubauen.
2. Entdecke verborgene Talente
Wenn man jeden Tag dasselbe mit denselben Leuten macht, ist es schwer herauszufinden, welche anderen Fähigkeiten oder verborgenen Talente sie haben könnten. Das gilt insbesondere, wenn Sie Introvertierte in Ihrem Team haben. Sie sprechen nicht über sich selbst, können aber durch eine bestimmte Aktivität unerwartete Fähigkeiten oder Eigenschaften offenbaren, die Ihnen sonst vielleicht nie aufgefallen sind.
Möglicherweise stellen Sie fest, dass eine scheinbar schüchterne Person tatsächlich sehr kontaktfreudig sein kann oder dass Sie möglicherweise mehr Führungskräfte in Ihrem Team haben, als Sie ursprünglich dachten.
Wie könnte das sein zur Verwendung bringen in einem beruflichen Kontext? Wie können Sie diesen Potenzialen helfen blühen in deiner Firma?
3. Dehnen Sie Ihre Komfortzone aus
Nichts gibt dir ein Erfolgserlebnis, als deine Komfortzone zu verlassen. Retreats sind eine großartige Gelegenheit, Ihrem Team dieses Erfolgserlebnis zu vermitteln, indem Sie Aktivitäten wie... beispielsweise Tauchen oder Klettern auswählen. Es stärkt die allgemeine Moral und das Selbstvertrauen — ein Wert, der die Mitarbeiter befähigt und motiviert.
Zieh dich zurück, als ob du es ernst meinst!
Team-Retreats sind nicht nur die geschäftlichen Dinge, die getan werden müssen, um die Mitarbeiter zufrieden zu stellen.
Mache sie nicht zufrieden, behalte sie bewertet und ermächtigt.
Ein Team-Retreat ist eine fantastische Gelegenheit, als Unternehmen zu wachsen. Stellen Sie sich das als solche vor!
